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“Parece más fácil imaginar el fin del mundo que el fin del capitalismo”

Fredric Jameson

Cuando hablamos de diseño especulativo y diseño de futuros la mayoría de la gente tiende a pensar en disrupción tecnológica o grandes cambios político, económicos, legales o medioambientales. A veces olvidamos que el mundo está igualmente moldeado por nuestras creencias y sistemas de valores.

Para crear productos o servicios realmente inesperados en algunas ocasiones es más fácil imaginar un mercado en el que no tuviésemos que enfrentarnos a ciertas ideas preconcebidas. O todo lo contrario un mundo en el que ciertas ideas, quizá secundarias en este momento, fuesen clave para nuestros usuarios.

¿Cómo usar la herramienta?

  1. Tu industria/negocio depende o se apoya en una o varías convenciones sociales, o quizá está limitado por una de ellas. Clasifícalas en: Dependencias / Limitaciones.
  2. ¿Cómo te afectaría la exageración total de cada una de esas limitaciones?
  3. ¿Cómo te afectaría la supresión de cada una de esas dependencias?
  4. Outcome 1: Propón un movimiento estratégico para tu negocio en ese escenario.
  5. ¿Existe alguna tendencia que indique cambios en esa creencia o convención?
  6. Outcome 2: Si te favorede, propón un movimiento estratégico para impulsar y asociarle con esa tendencia. Si te perjudica, propón un movimiento estratégico para contrarrestar esa tendencia.

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