Variables e incertidumbres críticas

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Herramienta para categorizar y entender las variables que afectan a un negocio.


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Al intentar abarcar demasiadas cosas corremos el riesgo de perdernos. Por esa razón, antes de empezar cualquier ejercicio proyectivo es necesario limitar la escala y el foco de dicha intervención.

Y antes de hablar sobre cualquier posible futuro relevante para nuestra compañía es necesario entender cuáles son las variables de las cuales depende. Por todo lo anterior esta primera herramienta pone el foco en organizar, categorizar y entender las variables críticas que nos afectan.

¿Qué factores pueden tener un impacto en nuestro futuro éxito?

Piensa en multiples tendencias que puedan tener algún efecto de cualquier magnitud.

¿Cómo usar la herramienta?

  1. Hacer una lista de variables críticas: Cambios y tendencias aparentes, incertidumbres, miedos o amenazas (percibidas) (para tu empresa/tu ciudad/tu familia), posibles oportunidades, dependencias y carencias e intereses no articulados.
  2. Organizar según su su nivel: Off the radar, global drivers, industria y organización.
  3. Organizarlos según su carácter (PESTLA): Político, económico, sociocultural, tecnológico, legal y ambiental.
  4. ¿Cual es nuestro grado de influencia en cada una de ellas? Alto, medio, bajo.
  5. ¿Qué factores pueden tener un impacto en nuestro futuro éxito? Piensa en cuales de estos factores pueden tener algún efecto de magnitud. ¿Con cuáles tenemos un historial de interacciones y cuales pertenecen a una fenomenología con la cual no nos hemos enfrentado anteriormente?

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